Tính năng ACheckin

Quản lý nguồn nhân lực: Mục tiêu và chức năng là gì?

Quản lý nguồn nhân lực không còn là vấn đề của của một vài tổ chức. Nó trở thành bài toán khó, cấp bách đặt ra cho các doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường công nghệ. Để quản lý đạt hiệu quả, trước tiên, doanh nghiệp cần nhận thức rõ mục tiêu và chức năng của quản lý nguồn nhân lực là gì.

Nguồn nhân lực đóng vai trò chủ đạo, then chốt, là chìa khóa dẫn đến cảnh cửa thành công của doanh nghiệp.

Quản lý nguồn nhân lực – HRM (tiếng Anh: Human Resource Management) – là tổng thể các hoạt động, quy trình mà quản lý sắp xếp và triển khai nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra của doanh nghiệp. Quy trình này bao gồm các bước như tuyển dụng, quản lý, trả lương, khen thưởng, xử phạt, nâng cao hiệu quả làm việc và sa thải nhân viên.

Quản lý nguồn nhân lực: Mục tiêu và chức năng là gì? 1

Có thể hiểu đơn giản rằng, quản lý nhân lực là quản lý vốn con người, làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên hòa hợp với nhau để cùng đạt đến mục tiêu chung.

Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực là gì?

Bất kỳ một hoạt động nào cũng đều hướng tới mục tiêu nhất định. Quản lý nhân lực cũng vậy. Hoạt động này hướng tới mục tiêu trên các khía cạnh: Mục tiêu xã hội, mục tiêu của tổ chức và mục tiêu chức năng và mục tiêu cá nhân.

Quản lý nguồn nhân lực: Mục tiêu và chức năng là gì? 2

Cụ thể:

  • Mục tiêu xã hội: Các biện pháp nhằm đáp ứng các nhu cầu/thách thức về đạo đức, xã hội của công ty và nhân viên.
  • Mục tiêu của tổ chức: Các hoạt động về nhân sự được thực hiện giúp đảm bảo hiệu quả của tổ chức bao gồm đào tạo, tuyển dụng, giữ chân nhân viên.
  • Mục tiêu chức năng: Các hướng dẫn được sử dụng nhằm duy trì hoạt động của bộ phận nhân sự trong tổ chức, các nguồn lực được phân bổ hết đúng với tiềm năng của họ.
  • Mục tiêu cá nhân: Các nguồn lực được sử dụng để hỗ trợ các mục tiêu cá nhân của từng nhân viên như cung cấp cơ hội học tập, phát triển nghề nghiệp và duy trì sự hài lòng của nhân viên tại nơi làm việc.

Tất cả những mục tiêu nhỏ trên đều hướng đến mục tiêu lớn nhất là sử dụng nhân viên hiệu quả, giảm thiểu các rủi ro và tối đa hóa lợi tức đầu tư (ROI).

Chức năng của quản lý nguồn nhân lực

Sau khi đã hiểu mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực, chúng ta sẽ tiếp tục tìm hiểu chức năng hoạt động của nó trong mỗi doanh nghiệp.

HRM gồm có 3 chức năng chính: Tuyển dụng & đào tạo; quản lý các chế độ chính sách; xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Tuyển dụng và đào tạo 

Có thể thấy việc tuyển dụng là bước đầu tiên và cũng là bước khó khăn nhất đối với một người làm về nhân sự. Bạn sẽ phải đưa ra các tiêu chí, yêu cầu, tìm nguồn ứng viên, phỏng vấn, đàm phán,… để có thể tuyển được cá nhân phù hợp.

Không dừng lại ở đó. Sau khi tuyển dụng, HR cần tiếp tục đào tạo nhân viên giúp họ hiểu rõ quy trình và hòa nhập với văn hóa công ty. Đồng thời, HR cần mở các lớp học nhằm bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, kiến thức chuyên môn cho họ.

Quản lý nguồn nhân lực: Mục tiêu và chức năng là gì? 3

Quản lý các chế độ chính sách

Chế độ chính sách đóng vai trò quan trọng không chỉ ảnh hưởng đến quyết định ra đi hay ở lại gắn bó lâu dài của một nhân viên mà còn góp phần gia tăng năng suất lao động và quản lý nguồn nhân lực dễ dàng hơn. Do đó chế độ chính sách đưa ra làm sao để nhân viên cảm thấy họ được coi trọng, quan tâm, chăm sóc từ những điều nhỏ nhất.

Có thể kể đến các chính sách về thai sản, sinh nhật, ốm đau, du lịch, kỳ nghỉ dài, giờ làm việc linh hoạt.

Xây dựng văn hóa tổ chức

Văn hóa doanh nghiệp dùng để phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp kia, nó được ví như là xương sống của sự phát triển. Một tổ chức có văn hóa vững mạnh có thể giúp tổ chức đó thu hút ứng viên, có được đội ngũ nhân sự trung thành, gắn kết tập thể và nâng cao hiệu quả công việc.

Để xây dựng văn hóa riêng, doanh nghiệp nên dựa vào 2 yếu tố:

– Sứ mệnh và tầm nhìn: Những mục tiêu cụ thể mà công ty đặt ra bao gồm mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn và mục tiêu xuyên suốt trong quá trình hoạt động.

– Giá trị mà công ty đang có: Dựa vào các giá trị doanh nghiệp nắm giữ như môi trường làm việc, văn hóa giao tiếp, văn hóa chăm sóc khách hàng, phương pháp làm việc.

ACheckin – Giải pháp quản trị nguồn nhân lực thời 4.0

ACheckin là giải pháp SaaS giúp cho các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển tổ chức dựa trên nền tảng công nghệ. ACheckin sở hữu những tính năng nổi bật như:

– Chấm công thông minh
– Quản lý nhân sự
– Quản lý hồ sơ nhân viên
– Truyền thông nội bộ

Quản lý nguồn nhân lực: Mục tiêu và chức năng là gì? 4

Chúng tôi tự hào đã đồng hành cùng hơn 3500 doanh nghiệp hàng đầu như LG, Vua Nệm, Jollibe, Best Express, SkinFood. Với sự cải tiến không ngừng, ACheckin luôn sẵn sàng mang tới một giải pháp quản trị nguồn nhân lực sử dụng dễ dàng, triển khai thuận tiện, tối ưu chi phí, phù hợp với mọi loại hình và quy mô doanh nghiệp, ngay cả doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ.

Doanh nghiệp của bạn đã, đang và sẽ chuẩn bị gì để bắt kịp xu hướng quản trị nhân sự thời 4.0? Cùng ACheckin chuẩn bị cho doanh nghiệp những công cụ, giải pháp giúp hệ thống quản lý hiện đại, thông minh hơn.

LIÊN HỆ TƯ VẤN qua hotline 088 868 4366 hoặc ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ tại đây

Bài viết liên quan

Các trang web làm việc từ xa hữu ích nhất cho tất cả mọi người

Đâu là giải pháp làm việc từ xa tại nhà hiệu quả nhất trong mùa dịch Covid-19? Tham khảo ngay những trang web làm...

Truyền thông nội bộ cần làm gì để nuôi dưỡng Doanh nghiệp phát triển?

Nếu ví doanh nghiệp là cơ thể thì truyền thông nội bộ là mạch máu. Truyền thông nội bộ cần làm gì để mạch...

Phần mềm quản lý hợp đồng là gì? Mang lại lợi ích như thế nào?

Quản lý hợp đồng bằng giấy hay phần mềm Excel quản lý hợp đồng phải chăng đã "xưa" rồi? Xu hướng sử dụng phần...

Bài viết cùng chủ đề

Sự giống, khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực

Cùng liên quan đến doanh nghiệp nhưng quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực không phải là một, không hề giống...

Vai trò của quản trị nhân lực là gì? Làm sao để quản trị hiệu quả?

Vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp không hề nhỏ vì nó góp phần rất lớn vào việc phát triển, đào...

Hướng dẫn cách chia ca làm việc cho nhân viên dễ hiểu nhất

Cách chia ca làm việc cho nhân viên là vấn đề đau đầu của không ít nhà quản lý. Ca làm cần đảm bảo...

Bài viết mới nhất

6 thuật ngữ phải biết trong hoạch định nguồn nhân lực

Chúng tôi tổng hợp 6 thuật ngữ và cụm từ chuyên ngành mà HR và những nhà quản lý cấp cao thường sử dụng...

Xây dựng chiến lược 4 bước lấp đầy “lỗ hổng” nhân sự

Lỗ hổng nhân sự - hay nói chính xác hơn là là khoảng chênh lệch nguồn nhân lực - được hình thành khi lực...

Hoạch định nguồn nhân lực – làm sao để bắt đầu?

Lần đầu tiên chịu trách nhiệm hoạch định nguồn nhân lực sẽ khiến bạn cảm thấy đây là một quy trình khó khăn. Tuy...