Làm thế nào để xây dựng môi trường gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp để họ yên tâm làm việc, nâng cao hiệu suất, cải thiện tay nghề… nhiều hơn nữa?
Sự gắn kết thái độ tồn tại khi có “sự đồng nhất của cá nhân với tổ chức” (Sheldon, 1971), hoặc có thể nói là “sự thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân” (Hall et al., 1970). Theo Porter, Steers, Mowday và Boulian (1974): “Gắn kết với tổ chức là sức mạnh tương đồng về sự đồng nhất của nhân viên với tổ chức và sự tham gia tích cực của nhân viên trong một tổ chức nhất định”.
Yếu tố ảnh hưởng đến việc việc gắn kết thành viên
Phong cách lãnh đạo: Nhân viên sẽ ra sao nếu sếp mình có cách quản lý không phân minh? 
Văn hóa công ty: Để cho văn hóa công ty phát triển, nên hoạt động tuyền truyền mạnh mẽ để nhân viên hào hứng, thấm nhuần tư tưởng và văn hóa của DN, phát triển hơn nữa các chính sách khen thưởng, có quy định rõ ràng về chính sách khen thưởng, kỷ luật và thực hiện một cách công bằng, công khai “thưởng, phạt phân minh”
Thu nhập: Đây nhân tố rất quan trọng, có ảnh hưởng đến sự hài lòng của họ đối với Công ty. Công ty cần đảm bảo việc chi trả thu nhập cho nhân viên tương xứng với công việc mà họ đang đảm nhận.
Quan hệ với đồng nghiệp: Môi trường làm việc cho người lao động là một trong những yếu tố quan trọng của một doanh nghiệp, mối quan hệ giữa các đồng nghiệp với nhau trong cùng một phận hoặc giữa bộ phận này với các bộ phận khác trong toàn DN phải thật sự tốt đẹp, điều này rất quan trọng, tạo cho người lao động luôn mong muốn được đến công ty làm việc.
Bản chất công việc: Công việc có thật sự phù hợp với nhân viên?
Một khi những yếu tố này bị chênh lệch, xung khắc với nhau thì chắc chắn sợi dây gắn kết giữa nhân viên với công ty, giữa nhân viên với nhau sẽ không còn bền chặt nữa. Vậy làm sao để nhân viên đoàn kết? làm thế nào để gắn kết các thành viên trong đội công ty?
Xây dựng môi trường gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp
Ở khía cạnh của Nhà quản lý, bạn nên:
1. Dành thời gian và lắng nghe
Thậm chí những chuyên gia tài năng, được động viên nhiều nhất cũng có thể để mất sự tập trung, năng lượng và sự cam kết khi sự liên hệ với cấp trên trở nên mờ nhạt. Họ có thể sẽ cảm thấy bị coi nhẹ và không được đánh giá cao.
Dành thời gian để trò chuyện với mọi người trực tiếp, qua điện thoại, qua thư điện tử, và trong thời đại công nghệ như hiện này, đã có rất nhiều các giải pháp công nghệ hiện đại giúp gắn kết nhân viên trong công ty.
Giải pháp xây dựng văn hoá công ty ACheckin sẽ cung cấp một kênh truyền thông nội bộ mới mẻ, nhiều tính năng thú vị, hiện đại nhưng rất hiệu quả. Kênh truyền thông này xóa tan khoảng cách giữa “sếp” và “nhân viên”. Khi một thành viên trong tổ chức đăng tải thông tin trên kênh này, mọi người đều nhận được và có quyền đóng góp ý kiến, điều này khiễn mỗi cá nhân cảm nhận được mình là một mảnh ghép quan trọng trong “đại gia đình” đó.
Bạn có thể tải và trải nghiệm ACheckin miễn phí tại: https://acheckin.vn/download
2. Giúp mọi người thấy tại sao công việc của họ lại quan trọng
Thật là khó để cảm thấy được gắn kết khi bạn đang làm việc trong một khoảng trống, rời xa mọi người. Bạn có thể giúp mọi người thấy được đóng góp cá nhân của họ như một phần trong bức tranh tổng thể. Khi mọi người thấy công việc của họ, mục tiêu của họ phù hợp với mục tiêu cao hơn, họ biết rằng đóng góp của họ là quan trọng.
3. Đưa ra những phản hồi trung thực
Có một hiện tượng: Khi ai đó làm việc tốt và bạn động viên họ bằng những phản hồi tích cực, biểu hiện của họ còn tốt hơn. Mọi người cần được thừa nhận và không chỉ một lần một năm trong các cuộc tổng kết cuối năm. Họ cần nghe những điều bạn nghĩ về công việc của họ thường xuyên, thẳng thắn.
4. Quan tâm đến công việc của mọi người
Hãy nói về những điều họ muốn làm và điều bạn có thể hình dung về việc họ đang làm. Tạo cơ hội để nhân viên bạn thể hiện bản thân và chứng tỏ năng lực, từ đó nhân viên cảm giác được sự quan tâm của người lãnh đạo dành cho mình.
5. Thể hiện sự thích thú ở khía cạnh con người vượt quá khía cạnh công việc
Không phải mọi cuộc trò chuyện đều nói về công việc. Bên cạnh công việc người ta còn có cuộc sống. Có những người ngoài đời rất khác trong công việc. Mọi người sẽ biết bạn quan tâm đến họ nếu bạn dành thời gian để tìm hiểu những điều quan trọng trong cuộc sống của họ.
Ngoài công việc, cũng nên có các hoạt động teambuilding trong các dịp đặc biệt, gắn kết các cá nhân với nhau, tạo cơ hội, không gian để mọi người tương tác. Vì phần lớn thời gian, mọi người làm việc ở văn phòng, một không gian thân thiện sẽ giúp họ cảm giác nơi làm việc như “gia đình thứ hai” của họ hơn.
ACheckin hỗ trợ doanh nghiệp tạo các sự kiện, minigame cho tất cả các thành viên tham gia.
Qua những thông tin trên hữu ích trên đây, mong rằng các Nhà quản lý sẽ không còn băn khoăn về vấn đề làm thế nào để xây dựng môi trường gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp nữa. Cùng lựa chọn giải pháp tốt nhất nhé!
Có thể bạn muốn xem thêm:
Làm thế nào để tăng tính gắn kết chặt chẽ bền chặt giữa các thành viên trong đội?
