Tính năng ACheckin

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?

Trong thời kỳ hội nhập năm 2020 như hiện nay, việc đưa ra giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp hiệu quả là việc vô cùng cần thiết. Mời bạn đọc hãy cùng tìm hiểu với chúng tôi nhé.

Phát triển văn hoá doanh nghiệp bằng ứng dụng công nghệ

Thời đại công nghệ 4.0, các công ty luôn muốn đổi mới và tìm ra cách xây dựng văn hoá phù hợp nhất. Nổi bật là giải pháp phát triển văn hóa công ty bằng ứng dụng công nghệ với các ưu điểm:

  • Tích hợp nhiều tính năng trong một ứng dụng: Việc kết hợp nhiều tính năng vừa giúp công ty dễ dàng quản lý nhân sự, vừa phổ cập văn hóa doanh nghiệp đến tiếp cận nhân viên trọn vẹn nhất.
  •  Tạo workplace chung: Việc doanh nghiệp tạo lập workplace chung cho nhân sự cũng là một giải pháp xây dựng văn hoá công ty hiệu quả khi nhân sự có thể dễ dàng tương tác với nhau mọi lúc mọi nơi.
  • Game tập thể kết hợp giữa online và offline: Một cách tương tác từ xa hiệu quả cho nhân viên mọi lúc mọi nơi. Đây là giải pháp phát triển văn hóa công ty bằng ứng dụng công nghệ nhanh chóng và thuận lợi.

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?1

ACheckin

ACheckin được đánh giá là công cụ hiệu quả khi hỗ trợ xây dựng văn hoá công ty và triển khai hoạt động tập thể.

Một số giải pháp xây dựng văn hoá công sở hiệu quả mà ACheckin cung cấp:

  • Đa dạng kênh thông báo và tương tác nội bộ
  • Tính năng khuyến khích nhân viên chia sẻ về công ty
  • Công cụ tặng thưởng dễ dàng từ lãnh đạo tới nhân viên
  • Phúc lợi, quà tặng hấp dẫn cho nhân sự

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?2

Tính năng hỗ trợ cho các sự kiện chung tại công ty:

  • Theo dõi lịch trình chung trên ứng dụng
  • Check-in tham gia các sự kiện tập thể
  • Game tập thể kết hợp giữa online và offline

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?3

Ngoài ra, ứng dụng xây dựng văn hoá doanh nghiệp ACheckin còn tích hợp việc quản lý nhân sự, dự án, tài sản cùng để mang đến giải pháp toàn diện, tiết kiệm nhất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thay vì phải sử dụng hoặc đầu tư nhiều lần, chỉ một lựa chọn đáp ứng đủ các nhu cầu cần thiết nhất cho tổ chức.

Tải app về dùng thử miễn phí tại đây: https://acheckin.vn/download

Tham khảo một số cách xây dựng văn hoá công ty khác

Ngoài việc ứng dụng công nghệ, các Doanh nghiệp có thể tham khảo thêm các giải pháp sau đây:

Nhận thức và đánh giá văn hoá hiện tại

Để đưa ra giải pháp phù hợp, các doanh nghiệp Việt cần có nhận thức và đưa ra đánh giá rõ ràng về văn hoá công ty hiện tại. Có nhiều cách để đưa ra đánh giá như lấy khảo sát từ nhân sự hay quan sát thực trạng hiện tại của doanh nghiệp.

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?4

Xác định tiêu chí văn hoá công sở

Một doanh nghiệp không thể tồn tại lâu dài nếu như không có những nét đặc trưng về văn hoá riêng. Vì thế, cần xác định rõ mục tiêu sau đó đưa ra kế hoạch, thực hiện truyền thông nội bộ trong công ty, gắn kết nhân viên, tạo dựng niềm tin…. sao cho phù hợp.

Nắm được chiến lược, tầm nhìn, mục tiêu kinh doanh và giá trị cốt lõi công ty đang hướng đến để đưa ra những tiêu chí và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam hiệu quả.

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?5

Tiến hành triển khai văn hoá doanh nghiệp

  • Lên kế hoạch truyền thông, tuyên truyền và phổ biến văn hoá doanh nghiệp rộng rãi (mục tiêu, nhiệm vụ, trách nhiệm…)
  • Đưa ra các quy định chung và tổ chức các buổi họp chia sẻ, giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng và giá trị của bản thân đối với sự phát triển lâu dài và vững mạnh của công ty.

Liên tục khuyến khích, khen thưởng và ủng hộ nhân viên, lãnh đạo phải là chỗ dựa vững chắc cho nhân viên trong tương lai.

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?6

Ổn định và duy trì văn hoá

Sau khi thực hiện các giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp cần tập trung vào việc ổn định và duy trì nền văn hoá ấy.

  • Đưa văn hoá và giá trị cốt lõi vào sản phẩm doanh nghiệp.
  • Triển khai các hoạt động phát triển văn hoá công ty cụ thể: team buidings, du lịch công ty,…
  • Tạo bầu không khí dễ chịu, thoải mái nơi môi trường làm việc, nhân viên hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau.
  • Có những buổi chia sẻ, trao đổi nâng cao giá trị văn hoá.

Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp nào hiệu quả nhất năm 2020?7

Mong rằng, thông qua các giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp trên đây sẽ giúp cho bạn đưa ra sự lựa chọn phù hợp cho Doanh nghiệp của mình.

Mời bạn đọc xem thêm: Tổng hợp các cách gắn kết nhân viên trong doanh nghiệp hiệu quả nhất 

Bài viết liên quan

Work from home chấm công từ xa như thế nào? Có dễ không?

Work from home chấm công từ xa là việc bắt buộc đối với nhân viên khi họ phải làm việc tại nhà. Vậy sẽ...

Ưu và nhược điểm của phần mềm chấm công Wise Eye

Phần mềm chấm công Wise Eye là một trong những hệ thống chấm công đời đầu được phát triển tại Việt Nam, hỗ trợ...

4 phần mềm quản lý nhân sự tiền lương mới nhất năm 2020

Mời bạn tham khảo và dùng thử ngay 4 phần mềm quản lý nhân sự tiền lương mới nhất năm 2020 và có độ...

Bài viết cùng chủ đề

Văn hóa tổ chức là gì? Văn hóa tổ chức công ty là gì?

Văn hóa tổ chức là gì? Văn hóa tổ chức công ty là gì? Văn hóa tổ chức đời sống cá nhân là gì?......

Văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk có những điểm gì đặc biệt?

Văn hoá doanh nghiệp Vinamilk có điểm gì đặc biệt mà lại có thể tạo nên giá trị thương hiệu và sự thành công...

Ví dụ về truyền thông nội bộ trong công ty nước ngoài tại Việt Nam

Để có thể trụ vững ở thị trường Việt, các doanh nghiệp nước ngoài luôn chú trọng đến truyền thông nội bộ trong công...

Bài viết mới nhất

ACheckin Lì xì Niềm vui, kiến tạo môi trường làm việc Hạnh phúc

2023 - năm được nhận định và dự đoán có rất nhiều biến động. Đứng trước tình hình khó khăn và lạm phát, doanh...

6 thuật ngữ phải biết trong hoạch định nguồn nhân lực

Chúng tôi tổng hợp 6 thuật ngữ và cụm từ chuyên ngành mà HR và những nhà quản lý cấp cao thường sử dụng...

Xây dựng chiến lược 4 bước lấp đầy “lỗ hổng” nhân sự

Lỗ hổng nhân sự - hay nói chính xác hơn là là khoảng chênh lệch nguồn nhân lực - được hình thành khi lực...