Tính năng ACheckin

Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài, bền vững. Tuy nhiên để có thể thực hiện tốt chức năng của mình thì doanh nghiệp cần phải nắm rõ từng nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực là tập hợp tất cả các cá nhân cùng tham gia vào hoạt động nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Trong doanh nghiệp, bộ phận nhân sự (HR) sẽ trực tiếp quản lý việc tuyển dụng, đào tạo, sa thải, chính sách phúc lợi….. xuyên suốt quá trình làm việc của nhân viên.

Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách, quyết định… có liên quan hoặc ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp với nhân viên. Mỗi cá nhân trong một tập thể mang màu sắc hoàn toàn khác nhau, lại càng không dễ dung hòa nên việc quản trị con người cần có tầm nhìn, kế hoạch, thời gian kết hợp với nghệ thuật quản trị linh hoạt và khoa học.

Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực 1

Dưới đây chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực là gì.

Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực có chức năng toàn diện trên cả 4 mặt: tuyển chọn, đào tạo phát triển, sử dụng và quan hệ lao động.

Thu hút, tuyển chọn, bố trí nhân sự

Quản trị nhân lực thực hiện chức năng này nhằm đảm bảo tuyển dụng nhân viên có trình độ, kỹ năng, ưu điểm, phẩm chất và phân công họ phù hợp với vị trí, đảm bảo đúng người đúng việc để đạt hiệu quả cao nhất.

Đào tạo và phát triển

Chức năng đào tạo phát triển nhằm nâng cao giá trị tài sản nhân lực về mặt nhận thức, kỹ năng, tay nghề cho người lao động. Đồng thời tăng khả năng cạnh tranh, khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường.

Duy trì và sử dụng nguồn nhân lực

Đây là 1 trong 4 chức năng quan trọng nhất nhằm đảm bảo việc sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả. Chức năng này một mặt hướng tới việc khơi dậy và phát huy khả năng, tinh thần làm việc của nhân viên, mặt khác tạo ra sự dây gắn kết giữa nhân viên với tổ chức. Vì thế nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực là đưa ra chính sách động viên, khen thưởng, hỗ trợ đúng đắn, kịp thời góp phần rất nâng cao đời sống tinh thần của người lao động.

Chức năng quan hệ lao động

Hay còn gọi là chức năng thông tin và dịch vụ nhằm cung cấp những thông tin liên quan đến người lao động (như chính sách tiền lương, lương thưởng, đào tạo, tuyển dụng, đánh giá kết quả công việc….) đi kèm với việc thực hiện các chính sách, hoạt động mang tính phúc lợi cho nhân viên.

Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực 2

Nếu doanh nghiệp thực hiện tốt chức năng này, người lao động sẽ cảm thấy được quan tâm, tin tưởng và tôn trọng, từ đó họ sẽ cố gắng phấn đấu làm việc tốt hơn.

Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực là gì?

Để có thể thực hiện tốt 4 chức năng bên trên thì doanh nghiệp cần thực hiện các nhiệm vụ của quản trị nhân sự sau đây:

– Hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sự

– Thu hút, tuyển chọn nhân viên

Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực 3

– Huấn luyện, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

– Bố trí sử dụng và quản lý nhân viên

– Thúc đẩy, động viên nhân viên

– Trả công cho người lao động

– Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên

– Đảm bảo an toàn, sức khỏe

– Thực hiện giao tế nhân sự

– Giải quyết các quan hệ lao động: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …

TÓM LẠI: Nguồn nhân lực là vô tận. Để sử dụng nguồn lực con người hiệu quả, doanh nghiệp cần phải hiểu và thực hiện tốt những chức năng, nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực.

ACheckin – Tự hào đồng hành cùng hơn 3500 doanh nghiệp trong quá trình quản trị nguồn nhân lực thời 4.0.

ACheckin là giải pháp SaaS giúp cho các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển tổ chức dựa trên nền tảng công nghệ. ACheckin sở hữu những tính năng nổi bật như:

– Chấm công thông minh

– Quản lý nhân sự

– Quản lý hồ sơ nhân viên

– Truyền thông nội bộ 

Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực a

Chúng tôi tự hào đã đồng hành cùng hơn 3500 doanh nghiệp hàng đầu như LG, Vua Nệm, Jollibe, Best Express, SkinFood. Với sự cải tiến không ngừng, ACheckin luôn sẵn sàng mang tới một giải pháp quản trị nguồn nhân lực sử dụng dễ dàng, triển khai thuận tiện, tối ưu chi phí, phù hợp với mọi loại hình và quy mô doanh nghiệp, ngay cả doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ.

Doanh nghiệp của bạn đã, đang và sẽ chuẩn bị gì để bắt kịp xu hướng quản trị nhân sự thời 4.0? Cùng ACheckin chuẩn bị cho doanh nghiệp những công cụ, giải pháp giúp hệ thống quản lý hiện đại, thông minh hơn.

LIÊN HỆ TƯ VẤN qua hotline 088 868 4366 hoặc ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ ngay:

Bài viết liên quan

Tính lương ngày lễ, Tết như thế nào? Hướng dẫn cách tính chuẩn

Tính lương ngày lễ, tính lương đi làm vào những ngày nghỉ lễ, Tết luôn được người lao động quan tâm vì những ngày...

Cách tính lương tháng 13 như thế nào và giải đáp một số thắc mắc

Lương tháng 13 là đề tài nóng hổi đối với cả doanh nghiệp lẫn người lao động vào mỗi dịp cuối năm. Tuy nhiên...

Giải pháp chấm công trực tuyến với phần mềm chấm công Tanca

Nhắc đến giải pháp chấm công thông minh, chấm công trực tuyến và toàn diện dành cho doanh nghiệp và mọi mô hình kinh...

Bài viết cùng chủ đề

Sự giống, khác nhau giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực

Cùng liên quan đến doanh nghiệp nhưng quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực không phải là một, không hề giống...

Vai trò của quản trị nhân lực là gì? Làm sao để quản trị hiệu quả?

Vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp không hề nhỏ vì nó góp phần rất lớn vào việc phát triển, đào...

Hướng dẫn cách chia ca làm việc cho nhân viên dễ hiểu nhất

Cách chia ca làm việc cho nhân viên là vấn đề đau đầu của không ít nhà quản lý. Ca làm cần đảm bảo...

Bài viết mới nhất

ACheckin Lì xì Niềm vui, kiến tạo môi trường làm việc Hạnh phúc

2023 - năm được nhận định và dự đoán có rất nhiều biến động. Đứng trước tình hình khó khăn và lạm phát, doanh...

6 thuật ngữ phải biết trong hoạch định nguồn nhân lực

Chúng tôi tổng hợp 6 thuật ngữ và cụm từ chuyên ngành mà HR và những nhà quản lý cấp cao thường sử dụng...

Xây dựng chiến lược 4 bước lấp đầy “lỗ hổng” nhân sự

Lỗ hổng nhân sự - hay nói chính xác hơn là là khoảng chênh lệch nguồn nhân lực - được hình thành khi lực...