Tính năng ACheckin

4 yếu tố để nâng cao trải nghiệm nhân viên tại doanh nghiệp

Một trong những xu hướng mới trong giai đoạn “bình thường mới” chính là đầu tư vào trải nghiệm nhân viên. Trải nghiệm tốt sẽ khơi dậy động lực làm việc và nâng cao hiệu quả của nhân sự, góp phần đẩy mạnh hoạt động phục hồi kinh doanh. Để bắt đầu, hãy tham khảo 4 yếu tố góp phần nâng cao trải nghiệm nhân viên.

Tạo ra môi trường làm việc thấu hiểu

Tập trung vào cảm xúc của nhân viên. Điều này với những công ty lớn, hãy nhờ cậy tới leader. Họ là người tiếp xúc hàng ngày và bản thân họ cũng cần quan tâm đến nhân viên của mình.

Nhận ra cảm xúc có thể giúp HR đưa ra phương án tác động tới hành vi, hướng nhân viên tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Từ đó tạo ra sự gắn kết, tăng hiệu quả làm việc nhóm và sự gắn bó với công ty.

Sự đóng góp không chỉ của HR

Như đã nói, HR không thể một mình thực hiện bởi thời gian, nguồn lực đều có giới hạn. Bởi vậy, thay vì áp lực một mình làm tất, hãy xây dựng một đội ngũ linh hoạt. Lựa chọn và trao đổi với một số thành viên phù hợp ở các bộ phận. Họ sẽ giúp bạn có cái nhìn thực tế, đa chiều hơn về trải nghiệm nhân viên hiện tại. Hãy trao đổi một cách thân tình, tôn trọng ý kiến nhận được cũng như tạo ra sự gần gũi để trao đổi cụ thể hơn nếu muốn tìm phương án giải quyết.

Trải nghiệm xuất phát từ nhân viên

Đừng đưa ra trải nghiệm dựa vào góc nhìn HR. Hiện nay, các trải nghiệm tại đa số doanh nghiệp đều xuất phát từ HR hoặc các cấp quản lý. Sau đó, áp đặt từ trên xuống cho nhân viên.

Mục tiêu là khám phá được những gì nhân viên cảm nhận và từ đó xây dựng chỉ số đo lương trải nghiệm nhân viên. Lắng nghe, khảo sát, trao đổi với chính nhân viên – phần đông nhân sự trong công ty để hiểu.

Học từ đâu?

Đừng phụ vào sách dành cho HR hoặc về trải nghiệm nhân viên. Thông thường, những tài liệu này thường có tính học thuật và góc nhìn từ HR nhiều hơn.

Hãy mở rộng tài liệu ra các chủ đề như thiết kế từ nhu cầu con người, tâm lý và hành vi trong tổ chức, phát triển phần mềm linh hoạt,… Những tài liệu này được viết từ chuyên gia có chuyên môn, với góc nhìn đa chiều hơn chỉ là HR hay nhà quản trị doanh nghiệp.


ACheckin là cung cấp giải pháp đồng bộ hoá chấm công, quản lý nhân sự, dự án và truyền thông nội bộ trên một hệ thống duy nhất. ACheckin ra mắt với mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp mang tới trải nghiệm tốt cho nhân viên, góp phần xây dựng văn hoá nội bộ, thúc đẩy hiệu quả làm việc.

Tham khảo ACheckin – Giải pháp quản trị giúp nâng cao trải nghiệm nhân sự tại đây

Bài viết liên quan

Chọn app quản lý nhân viên như nào tốt nhất cho doanh nghiệp?

Nhân viên là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Thế nên hiện nay việc sử dụng app quản...

Các bước xây dựng team building gắn kết nhân viên hiệu quả nhất

Chúng tôi xin giới thiệu các bước xây dựng team building gắn kết nhân viên và giải pháp công nghệ hiệu quả đang được...

Team building công nghệ là gì? Ưu điểm của hình thức này

Gắn kết nhân viên theo cách truyền thống xưa rồi. Thời đại 4.0 phải chơi team building bằng công nghệ mới phong cách. Để...

Bài viết cùng chủ đề

Văn hóa tổ chức là gì? Văn hóa tổ chức công ty là gì?

Văn hóa tổ chức là gì? Văn hóa tổ chức công ty là gì? Văn hóa tổ chức đời sống cá nhân là gì?......

Văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk có những điểm gì đặc biệt?

Văn hoá doanh nghiệp Vinamilk có điểm gì đặc biệt mà lại có thể tạo nên giá trị thương hiệu và sự thành công...

Ví dụ về truyền thông nội bộ trong công ty nước ngoài tại Việt Nam

Để có thể trụ vững ở thị trường Việt, các doanh nghiệp nước ngoài luôn chú trọng đến truyền thông nội bộ trong công...

Bài viết mới nhất

ACheckin Lì xì Niềm vui, kiến tạo môi trường làm việc Hạnh phúc

2023 - năm được nhận định và dự đoán có rất nhiều biến động. Đứng trước tình hình khó khăn và lạm phát, doanh...

6 thuật ngữ phải biết trong hoạch định nguồn nhân lực

Chúng tôi tổng hợp 6 thuật ngữ và cụm từ chuyên ngành mà HR và những nhà quản lý cấp cao thường sử dụng...

Xây dựng chiến lược 4 bước lấp đầy “lỗ hổng” nhân sự

Lỗ hổng nhân sự - hay nói chính xác hơn là là khoảng chênh lệch nguồn nhân lực - được hình thành khi lực...